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Cybele破产之后又一Renown品牌申请破产保护

近日,日本服装集团Renown通过子公司RenownAgency向东京地方法院申请破产保护。目前,法院已通过该申请。

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2011年,山东如意和Renown在中国成立合资公司,希望十年间能在中国开设1000家门店。2014年,合资公司叫停,此时双方真实运营中的门店数量不足100家。

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新冠疫情的爆发,导致Renown旗下所有门店不得不关闭停业,加之主要的分销渠道——百货店临时歇业,销售额暴跌。今年3月,Renown的门店销售额同比下滑42.5%,百货店大幅歇业的4月,销售额同比下滑81%。尽管线上销售表现良好,但电商仅贡献了3%的销售额,远抵不上百货店歇业所造成的冲击。

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Renown创业之初是大阪的一家纤维供应商“佐佐木营业部”,后于1923年注册使用了Renown商标。Renown官网显示,公司旗下目前运营有35个品牌,主力品牌包括经销的Aquascutum品牌和自有男装品牌D’URBAN等。

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今年3月,Renown称由于未能从山东如意收回53亿日元(约合人民币3.4亿元)的未偿债务,公司已连续出现年度亏损。截止到2019年12月底的财年,集团合并后净亏损为67亿日元(约合人民币4.3亿元),而截止到2019年2月的前一财年,亏损为39亿日元(约合人民币2.5亿元)。

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2010年,Renown与中国山东如意达成协议,后者以约4400万美元(40亿日元)的价格收购Renown41.53%股份。2013年,山东如意出资29亿日元进一步增持Renown股权至53%。

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1960年代,Renown旗下经营多个面向年轻女性的时装品牌,凭借让人印象深刻的广告曲风靡一时。日本泡沫经济时期,Renown成长为本土规模最大的服装生产商。

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上图:Renown旗下部分品牌

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从1992年到2019年,Renown实现盈利的年份仅有4个。

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创立于1902年,Renown一个多世纪的发展历程是日本整个时尚行业发展史的重要组成部分。Renown这一名字的由来,则是1922年,时任英国皇太子(后来的温莎公爵)访日时乘坐的巡洋舰RENOWN号。

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3月27日,Renown宣布提拔首席执行官毛利宪司为公司总裁。母公司山东如意集团董事长邱亚夫出任董事会主席。原总裁神保佳幸、董事会主席北畑稔分别退任咨询委员、顾问。

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到1991年,Renown出现经营亏损,1992年7月开始净亏损。随后经济泡沫破灭,因主力销售渠道百货店业绩下滑、Uniqlo(优衣库)等快时尚的崛起,Renown的业绩便陷入长期低迷。之后虽然采取了缩小门店规模、裁员等一系列经营改革措施,但未见起色。

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这一段时间,Renown的隐患已经埋下,因为当时的利润主要来源为金融收益,其服装主业的经营问题迟迟未得到解决。

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毛利宪司指出:“邱董事长的上任,将进一步加强Renown与山东如意的紧密联系,在日中合体的基础上进一步调整集团架构,推动业务发展。”

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毛利宪司此前在Renown的销售和生产部门任职,还曾在活动公司担任高管,负责战略策划等工作。2015年起,他开始负责Renown集团的品牌事业发展和多元化。未来,在毛利宪司的领导下,Renown旗下品牌将进一步开拓百货店之外的购物中心市场。

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根据当时双方达成的战略计划,山东如意将帮助Renown集团及旗下男装品牌D’urban等业务快速扩张中国市场,以推动业绩增长。同时,Renown为山东如意提供了在零售方面的专业知识。但没想到的是,随后出现了一系列“昂贵的失误”。

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日本帝国银行数据显示,这是自2019年1月的甜点品牌Cybele破产以来,2020年首家申请破产保护的日本上市公司。

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与此同时,Renown近期在经营层方面进行了调整。3月26日,Renown举办股东大会,就神保佳幸、北畑稔的继任提案进行投票表决,大股东山东如意集团投下否决票表示反对。随后的集团董事会上,就管理层的变动进行了决议。北畑稔当前还是日本服装和时装产业协会(JapanApparelFashionIndustryCouncil/JAFIC)的理事长。

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1990年代,Renown收购英国高端品牌Aquascutum。但由于Aquascutum当时面临的是英国投资者集团的恶意竞购,最后Renown的收购价格为200亿日元,但共计投资的资金超过了400亿日元。原本Renown打算通过Aquascutum扩展欧美市场,但品牌在欧洲市场遇冷,扩大美国市场业务也以失败告终。

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截止到5月15日,Renown的负债总额为138.79亿日元,债权人数目仍在核实中。与此同时,Renown将于6月16日退市,实现私有化经营。但由于本次采用了特殊的申请方式,不排除母公司山东如意集团持反对意见,申请驳回破产保护的可能。

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TOKYOSHOKORESEARCH(TSR/东京商工研究)的数据显示,受疫情影响,截止到5月15日,申请破产的案例有150件,其中酒店业30件、餐饮业22件、服装及相关行业20件,遍及整个日本。

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加之2019年财务亏损扩大,陷入财务困境的Renown只能申请破产保护。据悉,集团未来将在破产管理人的帮助下,进一步寻找出资人。

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1974年,Renown年销售额突破1000亿日元,随后短短6年时间就突破了2000亿日元。1981年销售额和经营利润创历史新高,达2023亿日元和108亿日元。1982年起销售额和利润均开始下滑——1982年经营利润68亿日元,1986年经营利润20亿日元。

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近年来,除了积极扩展新的销售渠道,加大电商力度之外,Renown也在培养能吸引年轻一代消费者的新品牌,但并未成功,且受到了疫情的直接冲击。没有收入,也就无法支付5月中旬之后的债务。

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Renown指出,此时更换总裁一职,主要因为“与山东如意达成资本业务合作已有十年时间,必须要具备更加全球化的视野,进一步扩大电商业务,应对多元化的顾客需求,不断改善商品,因此需要任命新一代的管理者。”神保佳幸于2019年5月上任。

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